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Las perspectivas positivas para el año deben considerarse racionalmente en la planificación negocio. Hay un entusiasmo impulsado por el avance de la vacunación y la reapertura paulatina de actividades económicos, pero es necesario analizar con detenimiento los aspectos que sustentan las expectativas. Sin embargo, incluso en estos. Los planes deben contemplar el proceso de evolución en relación a la transformación digital del negocio. Los puntos prioritarios de la planificación para deben ser la preservación del efectivo, la preparación de planes a corto plazo por ejemplo, trimestrales y la creación de una matriz de riesgos.
Barbero enfatiza que todo negocio necesita tener una matriz de riesgos que permita identificar los eventos que pueden ocurrir e impactar el negocio. Este es el caso, por ejemplo, de la pandemia y sus efectos, del desempeño de la economía y inestabilidad política. Para cada ocurrencia mapeada, es necesario diseñar una respuesta adecuada; por lo tanto, la empresa establece caminos para sortear las adversidades previstas. Apoyan la orientación de actuar con cautela en respecto a los planes, pero aclara que esto no significa que las empresas deban retirarse o ignorar la larga fecha límite.
Soares Jr. Las lecciones aprendidas entre y , basadas en la propia realidad y las experiencias de otras organizaciones, no deben olvidarse, sino incorporarse definitivamente. Los consultores entienden que este es el momento.
Los períodos de transición, como el actual, requieren diferentes esfuerzos de adaptación. Uno de ellos se refiere al mercado de Trabaja.
La nueva configuración de trabajo deben consolidar el sistema híbrido, dividido entre presencial y remoto. El riesgo se coloca para las empresas y personas con mayor dificultad para adaptarse a este contexto.