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To browse Academia. Joaquin Monreal. Eduardo Posada Zamudio. El presente trabajo recoge el marco teorico de la internacionalización de las empresas y presenta un panorama de la globalización en medio del cual las empresas se desarrollan y buscan aplicar la estrategia de internacionalización. Presenta algunos de los modelos que explican este proceso en las empresas y ofrece un panorama de los principales hallazgos en la internacionalización de las empresas familiares recogiendo los factores positivos y negativos para que estas empresas desarrollen la estrategia de acceder a los mercados externos.
Josep Maria Romances. Guadalupe Fuentes. Martinez jimenez. RESUMEN En este trabajo analizamos las fortalezas y debilidades de la empresa familiar que pueden ser considerados factores claves a la hora de facilitar o limitar su proceso de internacionalización. Nuestro interés es mostrar cómo todos estos aspectos influyen en el Revista Relayn - Micro y Pequeñas empresas en Latinoamérica. Georgina Vega. Se trata de un estudio descriptivo de tipo cuantitativo y de corte transversal.
This document reflects the type of accompaniment provided by a formal business network to affiliated internationalized family SMEs; therefore the value of them is weighed; the qualities and challenges they face; and the relevance of the advice they receive, whose objective is to transcend beyond their borders. It is a descriptive study of a quantitative and cross-sectional type.
Based on the analysis of the data an Resumen: La internacionalización de la empresa puede considerarse una estrategia importante tanto para empresas familiares como no familiares. La literatura atribuye una serie de fortalezas y debilidades a la empresa familiar que pueden condicionar Eduardo Rodríguez Osés.
Las características del consejo de administración, su funcionamiento y composición, son en la mayoría de las empresas familiares un reflejo de la estructura del poder, experiencia, inquietudes y cultura que posee esa empresa. La presencia de externos en el consejo no ha de suponer la pérdida de control por parte de la familia. En este trabajo se recogen una serie de recomendaciones sobre la adecuada incorporación de outsiders en la empresa familiar dependiendo del resultado de la combinación de la distribución de la propiedad y del tipo de gestión.